Opleiding Intervisiecoach

Intervisie is een vorm van kennisontwikkeling in een groep professionals, managers of andere werknemers die een uitdaging of probleem gemeen hebben. Het doel is de deskundigheid van de betrokkenen te bevorderen en de kwaliteit van het werk te verbeteren. De begeleide Intervisie is een inspirerende tool die het professioneel leervermogen stimuleert en met de focus te werken aan oplossingen en ontwikkeling op de werkvloer.

Bij intervisie gebeurt het 'meedenken' door de intervisieleden niet door het aandragen van oplossingen, maar door het stellen van vragen zodat de 'eigenaar' van de case zelf zicht krijgt op het ingebrachte probleem en hoe hij/zij hierbij kan handelen.

Wanneer kan je intervisies inzetten?

• Het samenwerken aan vraagstukken uit de dagdagelijkse praktijk zodat er uit bespreking een gezamenlijke aanpak ontstaat
• Het werken aan problemen die deelnemers persoonlijk aangaan
• Het toetsen van individuele percepties van het probleem, om van daaruit de situatie te verhelderen, hanteerbaar te maken en mogelijkheden tot actie te onderzoeken
• Het verwerven van inzicht in het eigen handelen en het genereren van nieuwe alternatieven
• ...

Wat levert intervisie op?

• Intervisie verbetert de werkprestaties, zorgt voor meer betrokkenheid en vergroot de expertise.
• Dieper leren van en met elkaar
• Meer efficiëntie bij het uitvoeren van taken
• Beter omgaan met problematische situaties
• Het vermogen tot zelfontwikkeling versterken
• Het beste uit elkaar naar boven laten komen
• Zicht op oplossingen
• Sfeer van collegialiteit en verbondenheid
• Groeiend zelfvertrouwen
• Grotere afstemming in aanpak.

Interne en externe trainers, coaches, consultants, leidinggevenden, managers, HR(D) managers, teams en iedereen die intervisiegroepen wil leren begeleiden en intervisie wil leren inzetten als ontwikkelingsinstrument en daar weinig of geen ervaring mee heeft.

Ervaring als trainer, coach en/of facilitator van groepen is aangewezen.

• Je krijgt een beter inzicht in hoe mensen leren, specifiek met betrekking tot de leervorm intervisie.
• Je krijgt een beter inzicht in enkele principes van procesbegeleiding en groepsdynamica nodig voor het succesvol begeleiden van intervisiegroepen.
• Je kan een gepaste intervisiecultuur creëren in een organisatie om de methodiek maximale kans op slagen te bieden.
• Je kan een toolbox aan intervisiemethodieken toepassen.
• Na de training kan je zelfstandig aan de slag als interne intervisor in je eigen organisatie of als externe intervisor bij eigen opdrachtgevers.  
• Je krijgt ook inhoudelijk inzicht in enkele eigen situaties en patronen aangezien de intervisiemethodieken geoefend worden op eigen cases die (mede) door jou ingebracht zijn.

• Wat is intervisie en wat is het niet?
• Situering van intervisiecoaching versus individuele coaching en teamcoaching
• De meerwaarde van intervisiecoaching
• Voorwaarden voor succes bij intervisie
• 'Zijn' en 'doen' van de intervisiebegeleider
• Valkuilen van de intervisiebegeleider
• Enkele principes van procesbegeleiding en groepsdynamica nodig voor het succesvol begeleiden van intervisiegroepen
• Onder begeleiding van de trainer worden intervisiemethodieken ingeoefend met inbreng van eigen cases door de deelnemers (o.m.: de roddelmethode, waarom heb jij dit verdiend methode, incidentmethode, ...)
• Inoefenen van de rol van intervisiebegeleider
• Opstarten en begeleiden van intervisiegroepen in een organisatie
• De lijn uitzetten van intervisietrajecten, casuïstiek, intervisieleiderschap, overdracht- en tegenoverdracht
• Creëren van een intervisiecultuur binnen een organisatie

• Voorafgaand aan de live opleidingsdriedaagse, neem je een online pre-learning en e-learning door waarin we de theoretische kadering meegeven rond intervisiecoaching, waarin de rollen en verantwoordelijkheden en het proces van intervisiecoaching uitgelegd worden en waar je informatie vindt over de voorbereiding die je meebrengt op dag 1 van de opleiding.
• We werken doorheen de training met eigen cases waardoor de 3 dagen het karakter hebben van een workshop.
• Je oefent zelf de intervisiemethodieken veelvuldig in waarbij je feedback krijgt van de trainer en de deelnemers.
• De training bestaat uit 2 opeenvolgende trainingsdagen en een dag opvolging waarin we, vertrekkende van jouw praktijkervaringen met intervisiecoaching, onze kennis zullen verdiepen en vooral veel leren van elkaar.
• Maximum aantal deelnemers is 8.

• Online e-learning module
• HRDA syllabus Opleiding Intervisiecoach
• HRDA handouts Opleiding Intervisiecoach

De Opleiding Intervisiecoach is voor bijscholingsuren goedgekeurd door ICF (International Coaching Federation) als CCE (Continuing Coach Education). Dat wil zeggen dat deze training voldoet aan de hoge internationale kwaliteitsnormen van ICF. CCE programma's worden door ICF beschouwd als voortgezette vorming (nadat je een basisopleiding coaching volgde) voor wie zich verder wil verdiepen in het coachvak.

Deelname aan de Opleiding Intervisiecoach geeft recht op 26 Continuing Coach Education Units. Na het beëindigen van de opleiding, ontvang je dus een certificaat dat kan dienen als bewijs van bijscholing met vermelding van deze CCEU's, waardoor je je ICF certificaat kan verlengen.

• Linde Goedertier, Sociaal begeleider, Provinciebestuur Oost-Vlaanderen
• Liesbeth Leysen, Zorgconsulent, Leysen BV
• Martine Gielen, Coördinator leren & ontwikkelen, Goed

• Op deze pagina vind je meer informatie over het ruime aanbod train de trainer opleidingen van HRD Academy: Train the trainer opleidingen bij HRD Academy.
• Op deze webfiche vind je een overzicht van de coachopleidingen bij HRDA: Coach worden - Overzicht van coaching opleidingen bij HRD Academy

Deze opleiding komt specifiek in aanmerking voor:

• KMO Portefeuille - Erkenningsnummer van HRD Academy: DV.O202520 / Thema: Personeelsmanagement (*)
• Werkbaarheidscheques
• Opleidingspremie Brussels Hoofdstedelijk Gewest

(*) Belangrijke opmerking KMO Portefeuille: Vanaf januari 2023 komt deze opleiding enkel nog in aanmerking voor de KMO portefeuille indien je deze opleiding volgt vanuit een (competentie)beleid om de kwaliteit van de onderneming te verbeteren. Het is hierbij belangrijk dat de opleiding rechtstreekse impact heeft op de algemene werking van de KMO in kwestie.  

Nadja Talpaert is een master ICF-gecertifieerde coach (MCC) en NLP en Transformational Presence Coach (TPLC) met bijna 20 jaar ervaring in executive - en leadership coaching.  Nadja’s persoonlijke carrièrepad leidde haar zowel in business als HR doorheen diverse sectoren.  Sinds de oprichting van Notice the Difference! in 2011 trekt zij resoluut de kaart van leiderschapsontwikkeling, hoofdzakelijk via individuele - en team coaching en IntervisieCoaching, al dan niet met de hulp van paarden. Omdat paarden als geen ander je onmiddellijk en eerlijk uitnodigen om in leiderschap te stappen.  Nadja schreef samen met Annemieken Van Reepingen het boek ‘Komt een paard in de boardroom’, uitgegeven bij Lannoo Campus in 2020.