Motiverende verloning leidt tot uitmuntende prestaties

Onderzoek toont aan dat de manier waarop je je medewerkers beloont een aanzienlijke invloed kan hebben op hun motivatie. Een goed ontworpen beloningssysteem kan high-quality motivatie bevorderen, terwijl een slecht ontworpen systeem juist kan leiden tot low-quality motivatie en zelfs demotivatie. Het is heel belangrijk om te weten welke verloningsstrategieën werken en welke niet, om ervoor te zorgen dat je medewerkers op de juiste manier(!) gemotiveerd blijven en optimaal presteren.

Het is cruciaal om te begrijpen hoe verloning en motivatie met elkaar verweven zijn. De verloning beïnvloedt niet alleen de motivatie, maar ook de prestaties en werktevredenheid. De zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan biedt inzicht in hoe verschillende soorten motivatie (intrinsieke en extrinsieke, maar nog meer high-quality en low-quality) de werkervaring van medewerkers beïnvloeden. Voor leidinggevenden en HR-professionals is het essentieel om te weten hoe zij via het salaris- en bonussysteem high-quality motivatie kunnen bevorderen.

Een verkeerd verloningsbeleid, immers, kan leiden tot low-quality motivatie waarbij medewerkers alleen gemotiveerd worden door externe beloningen zoals geld, in plaats van door high-quality motivatie voor hun werk. Door inzicht te krijgen in de negatieve effecten van bepaalde beloningssystemen, zoals het crowding out effect en het overjustification effect, kun je een strategie ontwikkelen die deze valkuilen vermijdt.

In deze ééndaagse opleiding combineren we de Zelfdeterminatietheorie (ZDT) met praktische inzichten in verloningstechnieken.  Je leert dat je de basisbehoeften van mensen (autonomie, competentie en verbondenheid) kan vervullen aan de hand van een motiverende verloning.  Dankzij een strategische aanpak van het verloningsbeleid verhoogt de motivatie van medewerkers wat leidt tot uitmuntende prestaties!

HR managers (Comp & Ben), HR directors, CEO's, zaakvoerders, ondernemers, leidinggevenden, coaches.

• Verkennen van de Zelfdeterminatietheorie: We duiken diep in de kernprincipes van de zelfdeterminatietheorie en begrijpen hoe deze van toepassing zijn op de werkomgeving. Van de behoefte aan autonomie tot competentie en verbondenheid, je leert hoe deze elementen samenwerken om high-quality motivatie te bevorderen.
• High-quality motivatie versterken: Je krijgt inzicht in wat high-quality motivatie precies is en wat je in je werkomgeving en via verloning kan doen om deze te versterken. We bekijken de onderliggende processen, zoals het crowding out effect en het overjustification effect.
• Low-quality motivatie en verloning: Daarnaast bekijken we wat low-quality motivatie is en hoe verloning hierop inspeelt. Via de Motivatiecheck ontdek je hoe leuk, interessant of zinvol je medewerkers hun werk vinden en in welke mate ze het nog zouden doen zonder beloning.
• Effectieve verloningsstrategieën ontwikkelen: Na een grondig begrip van motivatie en de zelfdeterminatietheorie, onderzoeken we de rol van verloning in een werkcontext. Je leert hoe je verloningsstructuren kunt creëren die niet alleen prestaties belonen, maar ook high-quality motivatie versterken zonder demotiverend te werken.
• Praktische toepassingen en casestudy's: Tenslotte zetten we theoretische inzichten om in concrete actieplannen. Met behulp van casestudy's en praktische oefeningen leer je hoe je de principes van de zelfdeterminatietheorie kunt integreren in je eigen organisatie en verloningsstrategieën kunt ontwerpen die duurzame motivatie bevorderen.

• Introductie tot ZDT en de rol van motivatie in verloning.
• Het ontwikkelen van aangepaste verloningspakketten die high-quality motivatie bevorderen.
• De effecten van verschillende types beloning en verloning.
• De onderliggende mechanismen zoals het crowding out effect en het overjustification effect.
• De impact van verloning op intrinsieke en extrinsieke motivatie.
• De negatieve gevolgen van pay-for-performance systemen (bijvoorbeeld agressie en competitie).
• De rol van het ABC (Autonomie, Behoeften, Competentie) in een motiverend loonbeleid.
• Hoe complimenten motiverend kunnen werken en wanneer niet.
• De verschillen tussen growth en fixed mindset.
• Voor- en nadelen van bonussen en pay-for-performance.
• Wanneer een bonus effectief werkt.
• De impact van intrinsieke - en extrinsieke waarden op prestaties en welzijn.
• Wat materialisme is en de invloed ervan op welzijn en prestaties van medewerkers.
• Het belang (of het ontbreken daarvan) van een match tussen persoonlijke waarden en organisatiewaarden.

Opgelet, staat niet op het programma:

• Financieel advies voor persoonlijke investeringen of belastingen.
• Juridisch advies met betrekking tot arbeidswetgeving of contracten.
• Individueel loopbaanadvies.
• Diepgaande financiële analyse zoals financiële modellering.
• Specifieke softwaretraining voor verloningssoftware.

• We doen veel praktijkoefeningen aan de hand van cases en voorbeelden uit de praktijk.
• Je gaat geregeld aan de slag met zelfreflectie en evaluatie.
• Dankzij de ervaring en de wijsheid van de opleidingsgroep, onder begeleiding van een ervaren facilitator, doe je heel wat inspiratie op en leer je van en met elkaar.
• We voorzien een stevige wetenschappelijke onderbouw.
• Er worden maximum 12 deelnemers toegelaten waardoor je veel kan oefenen in een kleine, veilige groep.

• Boek: 'Motiveren zonder controleren.  Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!'  Hermina Van Coillie en Anja Van den Broeck
• Handouts HRDA: 'Motiveren zonder controleren: basisopleiding'
• Oefeningen om ZDT verder te blijven exploreren in je dagdagelijkse leven, oefeningen om te gebruiken in je team
• Wetenschappelijke vragenlijsten

Deze opleiding komt specifiek in aanmerking voor:

• KMO Portefeuille - Erkenningsnummer van HRD Academy: DV.O202520 / Thema: Personeelsmanagement
• Werkbaarheidscheques 
• Opleidingspremie Brussels Hoofdstedelijk Gewest 

Hermina Van Coillie, doctor in de psychologie, is motivatie-expert, consultant, keynote speaker, docent op hogescholen en universiteiten, co-auteur van het boek ‘Motiveren zonder controleren’ en zaakvoerder bij Flourish.

In 2005 doctoreerde ze binnen de onderzoeksgroep 'Kwantitatieve en persoonlijkheidspsychologie' rond ‘Anger-related behaviors’. Daarna werkte ze nog 2 jaar als post-doc aan de KU Leuven, tot ze in 2007 aan de slag ging als HR Research Expert bij Securex. Daar coördineerde ze onderzoeksprojecten rond een brede waaier aan HR topics zoals retentie, burn-out, stress, vergrijzing, work-life balance, ondernemen, duurzame inzetbaarheid, absenteïsme en thuiswerk. 

Hermina is een veelgevraagd spreker en geeft al jaren keynotes, inspiratiesessies, masterclasses, workshops en trainingen voor bedrijfsleiders, HR directors, HR managers, leidinggevenden, preventieadviseurs, loopbaancoaches enz. . Ze blijft zichzelf constant bijscholen. Zo volgde ze verschillende trainingen rond leiderschap, groepsdynamica, facilitatie, opstellingen en verbindende communicatie. 

Hermina verrast en beroert haar publiek, niet alleen door haar charisma, authenticiteit en expertise, maar ook door haar nieuwe en bruikbare inzichten.